Горизонтальная карьера: примеры развития

Горизонтальная карьера: примеры развития

Модели карьерного роста

Модель карьеры «Трамплин».
Широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице, постепенным ростом его потенциала знаний, опыта и квалификации, соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течении длительного периода, потом происходит своеобразный прыжок с трамплина в виде ухода на пенсию. Модель карьеры «трамплин» для линейного руководителя можно изобразить следующим образом.


Модель карьеры «Лестница».
Предусматривает, что каждая ступенька представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время (не более 5 лет), с ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта специалист поднимается по служебной лестнице. Верхней ступени служебной карьеры работник достигает в период максимального потенциала (накоплен большой опыт, приобретена высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные умения и знания). После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях и руководство большим коллективом.

Модель карьеры «Перепутье».
Предполагает по истечению определенного фиксированного срока работы прохождения руководителем или специалистом аттестации, по результатам которой принимаются решения о повышении, перемещении, понижении в должности. По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека.

Модель карьеры «Змея».
Предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую, путем назначения на непродолжительное время (1-2года). Это дает возможность линейному руководителю более глубоко изучить конкретные функции управления. Эти знания ему пригодятся на вышестоящей должности. Преимущество этой модели заключается в возможности удовлетворения потребностей человека в познании интересующих его функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения, детальное изучение социально – психологического климата в коллективе (широко применяется в Японии).

Планирование карьеры заключается в выборе модели карьеры для различных этапов жизненного цикла. При непрерывном повышении личной квалификации и с учетом интересов организации.
Виды деловой карьеры:
Карьера вертикальная— вид карьеры, с которым чаше всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).
Карьера внутриорганизационная— вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию — последовательно в стенах одной организации.
Карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п).
Карьера деловая — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути, достижение известности, славы, обогащения.
Карьера межорганизационная— вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию — последовательно, работая на различных должностях в разных организациях.
Карьера неспециализированная — вид карьеры, широко развитый в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-то отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года.
Карьера специализированная — вид карьеры, который характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные ее стадии.
Карьера ступенчатая — вид карьеры, совмещающий элементы горизонтального и вертикального видов карьеры.
Карьера центростремительная (скрытая) — вид карьеры, наименее очевидный для окружающих; доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации.
Карьера-молния — стремительный путь к успеху, видному положению в обществе за чрезвычайно короткое время.
35. Методы моделирования карьерного роста

Современным методом планирования и развития карьеры является системная карьера, к основным идеям которой относятся:

■ обучение работников кадровых служб квалификационной разработке системной карьеры, “карьерным технологиям”;

■ объединение в единое целое различных составных частей карьеры;

■ использование системного подхода и средств, не являющихся случайными факторами;

■ создание организационного фундамента для планирования карьеры.

Характеристика составных частей системной карьеры:

1) вертикальная карьера,или должностное продвижение работника вверх по служебной лестнице. Важно учесть не только смену должностей, но и развитие знаний, навыков, умений. Такая карьера требует:

■ описания каждой должности или составления должностных характеристик или инструкций, которые включают в себя задачи, обязанности, права, ответственность, требования к знаниям, навыкам и умениям претендента, критерии оценки его деятельности;

■ оценку знаний, навыков и умений работника при предполагаемом выходе из должности и планируемом входе в вышестоящую должность;

■ предоставления возможной преддолжностной подготовки или преддолжностного повышения квалификации.

Самое уязвимое место – несоответствие уровня знаний, навыков и умений конкретного работника занимаемой должности. Это обстоятельство имеет двоякое проявление:

■ работник находится ниже, чем того требует должность. Обычно при таком “авансе” рассчитывают на рост в должности в процессе освоения работы. Если работник не оправдывает такой “аванс”, то срабатывает принцип Питера, т.е. человек, достигнув уровня некомпетентности, продолжает управлять;

■ способного и компетентного специалиста пытаются превратить в неспособного и некомпетентного руководителя.

Подобные кадровые эксперименты обходятся очень дорого для организации.

2) горизонтальное продвижение(профессиональная карьера). Разновидностью данного типа карьеры является ротация, которая имеет следующие подвиды:

■ кольцевая ротация: работник, пройдя ряд должностей за определенное время, возвращается на свою прежнюю должность;

■ короткая ротация: прохождение работником небольшого и четко спланированного количества должностей до своей основной должности. Такой подход используют, как правило, в подсистемах становления и формирования специалистов и руководителей после приема на работу;

■ безвозвратная ротация: продвижение без возврата на свою “стартовую должность”.

Обеспечивающими частями системной карьеры являются:

Методы моделирования карьеры:

Человек должен определиться в выборе средств, необходимых для продвижения по карьерной лестнице (тренинг, обучение). С другой стороны, организации в лице менеджера по персоналу необходимо выявить потребности и возможности в области развития кадров. Для оценки этих возможностей используют ряд услуг в области моделирования карьеры.

Читайте также:  Как снять деньги с Киви-кошелька: способы

1. Индивидуальное консультирование – очень дорогой, но достаточно эффективный способ, применяется к заслуженным, заведомо талантливым работникам. При индивидуальном консультировании используются методы психоанализа, т.е. собеседование, тестирование, интервью, последовательная проработка консультанта и клиента (работника), совместная проработка различных вариантов карьеры.

2. Групповая сессия – более дешевый способ, имеющий, однако, существенный недостаток – отсутствие индивидуального подхода и индивидуальной оценки работников. Применяется в рамках стратегического кадрового развития фирмы внутри отделов и подразделений.

3. Различные формы самооценки – самый дешевый способ. Основная проблема состоит в том, что не все способны давать себе объективную оценку.

4. Консультирование менеджером по персоналу и консультирование непосредственным руководителем – наиболее распространенный способ, применяющийся для средней и высшей категорий работников.

5. Оценочные центры и центры развития (используют, когда речь идет о карьере руководителя), где определяются сильные и слабые стороны в следующих областях:

■ анализ проблем (выявление аналитических способностей человека);

■ коммуникации (выявление уровня коммуникабельности и способности правильного выбора средств коммуникации);

■ постановка целей (умение ставить цели);

■ принятие решений (своевременность, точность и объективность оценки, правомерность и аргументированность выбора);

■ предотвращение и разрешение конфликтов (данная оценка производится применительно только к менеджерам);

■ обучение (насколько обучаем сам, способен ли обучать);

■ мотивация работы (личные стимулы, способен ли мотивировать подчиненных);

■ контроль за работой (только для управленцев);

■ использование времени (способность к эффективной организации работы).

Такие центры помогают сформулировать реальные цели в сфере планирования карьеры для каждого работника. При этом сам работник также выдвигает свои личные задачи и цели продвижения.

В настоящее время очень широкое развитие получил метод перспективной профессиональной поддержки. Он сочетает индивидуальное консультирование с экономичностью группового подхода. Метод состоит из трех основных этапов.

1. Консультант проводит семинар для группы или собеседование по телефону. По времени это занимает минимум 2,5-3 часа. Тема семинара, его содержание заключаются прежде всего в определении основных целей и в выборе методов развития карьеры, а также в определении роли самого работника в процессе развития карьеры.

2. Работник заполняет тест самооценки с вопросами с целью выявления личных и деловых качеств. При этом выявляются положительные и отрицательные стороны в сфере принятия решения, оцениваются способности к риску, лидерству, способности преодолевать стрессы, критичность к себе, поведение в коллективе. Такие тесты призваны оценить профессиональные склонности работника.

3. Консультант обрабатывает результаты теста и проводит окончательный анализ. В его отчете отражается характеристика профессиональных знаний, умений, мотивации (интересов работника в той или иной сфере), системы риска (связанного с несоответствием сферы деятельности человека с полученным результатом). На основе результатов анализа даются конкретные рекомендации фирме и человеку по поводу оптимального развития карьеры.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 10155 – | 7889 – или читать все.

Чем вертикальная карьера отличается от горизонтальной и какая подходит именно вам

Отсутствие карьерного роста — одна из причин смены работы.

Карьерный рост бывает двух типов — горизонтальный и вертикальный. Каждый имеет свои преимущества и недостатки.

Эксперты ГородРабот.ру расскажут всё о видах карьерного роста и помогут определить, какой тип карьеры вам подходит.

Вертикальный рост

Вертикальная карьера — это подъём от начальных должностей до руководителя. Например, от курьера до директора. Повышение в должности подразумевает одновременно рост заработной платы и степени ответственности.

Сравните, средняя заработная плата курьера по России — 33 912 рублей, исполнительного директора — 67 057 рублей.

Вертикальный карьерный рост более заметен, поэтому его ассоциируют с успехом. Добиваются высших должностей те, кто обладает лидерскими качествами и не боится управлять людьми.

Преимущество вертикальной карьеры — возможность развиваться в разных компаниях, но в одной и той же сфере деятельности.

К минусам вертикального типа относят большую ответственность. Теперь вы отвечаете не только за свою работу, но и за работу своих сотрудников.

Большой объём информации — второй недостаток вертикального роста.

Вам придётся решать кадровые и финансовые вопросы, быть в курсе всех дел компании.

Третьим недостатком считают напряжённый график работы. Начальники мало отдыхают и думают о работе даже в отпуске.

Горизонтальный рост

Горизонтальная карьера — это признание сотрудника как профессионала.

Горизонтальное движение — это повышение профессиональных качеств работника. В результате вы становитесь ценным работником узкой специализации в определённой сфере.

Примером горизонтального роста называют присвоение сотруднику высшего разряда, категории или научной степени.

К минусам горизонтального карьерного роста относят невозможность полностью освободиться от подчинения. Такие сотрудники могут делегировать полномочия, раздавать обязанности, но только в рамках одного отдела.

Горизонтальный рост популярен среди представителей творческих профессий — художников, программистов, журналистов, дизайнеров. Таким специалистам, как правило, не интересны административные и управленческие вопросы.

Важность карьерного роста

Один из важных стимулов карьерного роста — высокая зарплата. Но для карьеры простого желания мало. Существует несколько правил, на которые ориентируются руководители перед повышением сотрудника.

Первый фактор — это мотивированность сотрудника. Она зависит от того, насколько вам нравится работа и насколько вы инициативны. Руководители отмечают таких работников и способствуют их карьерному росту.

Не отказывайтесь, если руководитель предлагает решить задачу, не входящую в ваши основные обязанности. Для начала оцените опыт, который можно извлечь от её решения. Карьерный рост обеспечен активным и исполнительным сотрудникам.

Третьим важным правилом является дисциплина. Любите опаздывать и пропускать собрания — забудьте про карьерный рост.

Хотите добиться успеха и признания — занимайтесь саморазвитием. В настоящее время доступно множество книг и курсов по менеджменту, маркетингу, психологии карьерного роста и так далее.

Высококвалифицированные сотрудники очень ценятся в компаниях и на рынке труда в целом.

Горизонтальный и вертикальный типы карьеры: плюсы и минусы

Многие считают, что карьера — это процесс постоянного повышения в должности. От младшего специалиста к старшему, от ассистента к топ-менеджеру. Но что делать, если вы не хотите никем руководить, брать ответственность за бюджеты и носить строгие костюмы?

На самом деле есть два главных принципа карьерного роста. Их называют вертикальным и горизонтальным типами карьеры. У каждого типа свои плюсы и минусы. Расскажем о них подробнее.

Вертикальный тип карьеры

Это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, вы приходите в компанию работать курьером, а становитесь руководителем отдела логистики. Или начинаете младшим секретарем, а потом возглавляете административно-хозяйственный отдел. Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же области. Вместе с должностью повышаются объем ответственности сотрудника и уровень зарплаты.

Читайте также:  Кто самый богатый человек в мире - версия журнала Forbes

Ошибочно думать, что вертикальный тип карьеры — единственный правильный способ развиваться на работе. Это мнение особенно распространено среди людей среднего и пожилого возраста во многом потому, что повышение в должности всегда заметно со стороны.

Плюсы вертикального типа карьеры

  • В сознании большинства такая карьера — синоним успеха.
  • Вы решаете амбициозные задачи, у вас большая ответственность, вы управляете другими людьми и принимаете финансовые решения.
  • Вы лицо отдела (или департамента, или регионального представительства).
  • Это большие возможности для развития и вас как личности, и бизнеса, которым вы занимаетесь.
  • Высокая зарплата.
  • Хорошо подходит экстравертам.
  • Вертикальный рост возможен в любой компании, в любой профессиональной сфере.

Минусы вертикального типа карьеры

  • Иногда ответственность бывает слишком большой. Из-за этого возможно переутомление или выгорание.
  • Вам 100% придется жить в напряженном графике, рано вставать и поздно ложиться.
  • Чем больше у вас ответственности, тем сложнее соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
  • Часто вертикальный карьерный рост требует участия в офисных интригах ради получения нужной должности.
  • Чем выше ваша должность, тем больше к вам внимания. Ждите офисных сплетен и негатива от подчиненных.
  • У вертикальной карьеры всегда есть «потолок». На следующий должностной уровень будет гораздо сложнее пробиться.

Горизонтальный тип карьеры

Это расширение ответственности сотрудника в рамках одного отдела. В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала. Вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы «прокачиваете» навыки, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь профессионалом с узкой специализацией.

Такой профессионал может отвечать не только за свою работу, но и за работу окружающих: делегировать обязанности, консультировать, принимать или не принимать работу. У такого сотрудника увеличиваются обязанности, растет зарплата, расширяется функционал. Но это происходит, скорее всего, в рамках одного отдела.

Самые очевидные примеры горизонтального типа карьеры: дизайнер — арт-директор, копирайтер — старший редактор, младший программист — технический директор.

К горизонтальному росту относятся повышение разрядов, категорий, присвоение научной степени.

Плюсы горизонтального типа карьеры

  • Вы прокачиваете свои навыки и становитесь ценным профессионалом в своей области. Чем уже ваша специализация, тем больше будет ваша цена. Мнение узких специалистов больше ценится в качестве комментариев в СМИ и научных работах, если ваша специальность интересна широкой публике, вас будут приглашать читать лекции и проводить мастер-классы, то есть делиться своими знаниями.
  • Вы находитесь в процессе постоянного самообразования. И можете передавать свои знания другим.
  • Вслед за вашими навыками растет ваша зарплата.
  • Вы занимаетесь преимущественно тем, что относится к вашей специальности. Либо обучаете других. Вам не придется заниматься бюджетом, наймом сотрудников и другими административными вопросами, которые традиционно решают управленцы.
  • Горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности. Вы отвечаете только за последствия своих решений.
  • У горизонтального типа карьеры нет «потолка». Все зависит только от ваших профессиональных целей и устремлений.
  • Горизонтальная карьера подходит интровертам.
  • Чаще всего горизонтальную карьеру выбирают люди творческих профессий: дизайнеры, редакторы, журналисты, иллюстраторы.
  • Люди, выбравшие горизонтальный тип карьеры, могут спокойно поддерживать нормальные отношения с коллегами, не участвуя в интригах и борьбе за должности. Вы конкурируете за результат, а не за должность.
  • У вас больше свободы действий, чем у человека на руководящей позиции. Скорее всего, вам не понадобится «выглядеть представительно», вести переговоры с топ-менеджерами, «соответствовать уровню».

Минусы горизонтального типа карьеры

  • Ваш авторитет в отделе может расти, но при этом повышения должности вы не получите.
  • Горизонтальный вектор развития больше подходит специальностям, где требуется много прикладных навыков: редакторам, дизайнерам, программистам. Если вы работаете в HR или в административно-хозяйственном отделе, скорее всего, этот тип карьеры вам не подойдет.
  • Ваша мама опечалена тем, что не может похвастаться вашими карьерными достижениями перед знакомыми.

Мы описали два типа карьеры в их чистом виде, так, как будто они существуют отдельно друг от друга. В реальности все сложнее: очень часто один тип карьеры не может существовать без второго. Вряд ли удастся построить вертикальную карьеру, не имея достаточной профессиональной базы, накопленной за годы «горизонтального роста» — иначе у руководителя будет недостаточно опыта, чтобы принимать решения и нести за них ответственность.

Другая карьера: движемся по горизонтали

Далеко не все мечтают о карьере в классическом понимании этого слова – движении вверх по карьерной лестнице. Но это не значит, что они не хотят профессионально совершенствоваться и больше зарабатывать. Просто управление людьми для многих не является приоритетным направлением развития.

А успеха можно добиться, двигаясь по горизонтали и становясь весьма ценным специалистом в своей области. Настолько ценным, что тебе постоянно повышают заработную плату (она может быть не ниже, чем на руководящей работе), тебя переманивают head-hunter-ы («охотники за головами»), ты абсолютно уверена в своей востребованности на рынке труда. Именно эти факторы дарят тебе ценное ощущение независимости.

Горизонтальная карьера возможна только в том случае, если ты постоянно повышаешь свою квалификацию (тренинги, семинары, конкурсы, специальная литература), углубляешь свои знания, т.е. идешь по пути профессионального роста. Это выбор тех, кто не готов стать боссом.

Кому не подходит вертикальная карьера?

Меньше всего склонны к традиционной карьере представители творческих профессий. Руководящая работа требует гибкости, стрессоустойчивости, способности существовать в «жестком ритме». Придется увольнять людей, в чем-то ущемлять их интересы. Ты не всегда сможешь оправдать надежды своих подчиненных, просто потому что любой руководитель сам зависит от множества условий.

Чем меньше человек склонен командовать и манипулировать людьми, тем меньше ему будет нравиться руководящая работа.

И наоборот, та девочка, которая еще в детском саду могла организовать всех, чтобы быстро собрать игрушки, спустя двадцать лет сможет мотивировать свой коллектив на решение сложной задачи.

Плюсы горизонтальной карьеры

Специалисты высокого уровня – мечта всех HR-менеджеров и руководителей. Их сначала долго ищут, а потом из всех сил стараются удержать. Поэтому уровень твоего дохода напрямую зависит от уровня квалификации.

Горизонтальную карьеру необязательно строить в рамках одной фирмы (но если получается это сделать, то почему нет?), особенно, если в твоей компании руководство не склонно регулярно повышать размеры выплат (возможно, в ней просто существует определенный потолок по заработной плате именно на твоей должности).

Читайте также:  Балкон на первом этаже, пристройка к дому: оформление, документы и рекомендации

Если ты чувствуешь, что в рамках этой организации тебе уже некуда профессионально расти, нужно уходить. Тормозить в своем развитии нельзя.

Карьерная горизонталь строится за счет повышения уровня тех компаний, в которых ты работаешь; за счет роста заработной платы; за счет расширения твоего функционала. Хотя название должности может принципиально и не меняться. Набранный опыт и хорошее резюме помогут тебе в этом.

Существенно повысить свою стоимость на рынке труда можно с помощью «охотников за головами», ведь каждый раз, когда тебя переманивают на другую работу, тебе предлагают все большую компенсацию за переход.

Только учти, что сами они предупреждают соискателей, что менять место работы все-таки лучше не чаще, чем раз в два года.

Руководители обычно «живут» работой, а хороший специалист решает конкретные задачи и может отправляться домой.

Выбор времени для отпуска (каждый год, а не «когда бог пошлет», как это бывает в случае с руководителями) тоже за тобой.

Руководящая работа – это всегда администрирование. И постепенно руководитель перестает быть лучшим специалистом в своем деле, зато становится специалистом в области управления людьми, но это уже совсем другая история.

Идеальные сферы для горизонтальной карьеры:

– реклама и маркетинг

Инженеры и финансисты тоже могут сделать отличную горизонтальную карьеру.

Не секрет, что должность руководителя чаще всего предлагают тем сотрудникам, которые являются лучшими в своей области. Но те, кто успешно строит горизонтальную карьеру, не всегда способны ими стать. Сложно перейти на качественно иной уровень, делегировать полномочия, решать другие задачи.

Но и подниматься все время вверх – сложный выбор. Рано или поздно большинство из нас (в том числе и руководители) переходят на горизонтальный уровень. И причин тому масса. Чаще всего это сознательное решение. Все мы хотим больше времени проводить с семьей, иметь возможность путешествовать, воплощать свои мечты. Горизонтальную карьеру выбирают в том числе и из соображений комфорта.

Горизонтальное и вертикальное развитие карьеры

Наиболее распространенное определение «карьеры» – продвижение вперед в определенной сфере деятельности, например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа и т.д. Под словосочетанием «сделать карьеру» понимается также достижение престижного положения в обществе и высокого уровня дохода.

Для каждого человека решение строить карьеру – это серьезный и ответственный шаг. Встав на этот путь, человек стремиться к накоплению знаний, практического опыта и навыков. Потребность в самоутверждении будет расти и появится желание достигнуть более высокого статуса, еще большей независимости. Без планирования здесь не обойтись.

И в подобной ситуации необходимо грамотно оценивать свои потребности и социально-эконом ические условия, в которых находится человек. Ведь если специалист выбрал путь, который слишком тяжел для него или ему не подходит, то постепенно его желание работать снизиться и повышение квалификации теряет для него всякий смысл.

Поэтому очень важным для сотрудника является понимание того, как он будет продвигаться в системе должностей и рабочих мест. А чтобы не оказаться в плену собственных заблуждений и неведения на помощь приходят такие понятия, как «вертикаль и горизонталь». Что же это такое?

Вертикаль и горизонталь

Часто кандидаты на вопрос рекрутера «Почему Вы хотите работать именно в нашей компании?» отвечают: «У Вас есть ,необходимая мне, перспектива карьерного роста». Аналогичный ответ можно услышать и на вопрос, касающийся причин ухода кандидата с предыдущего места работы: «отсутствие карьерных перспектив». Далее следует вполне логичный вопрос: «Каким образом Вы планируете карьерный рост?». И вот тут многие соискатели начинают теряться и не могут дать четкого ответа. Конечно же есть шаблонные ответы , такие как «хочу руководить отделом», «хочу быть директором». Здесь важно помнить , что «карьера» подразумевает самые разнообразные варианты профессиональног о роста и продвижения по службе.

Горизонтальная карьера

Далеко не всем интересна должность руководителя, многие люди хотят просто совершенствовать ся в выбранной специальности. Горизонтальная карьера (карьера вширь) — как раз для таких людей. ГК-это определение более широкого круга обязанностей и полномочий на своем месте работы. Умение делать то, чего другие не умеют. Именно поэтому обязанности работника при горизонтальном перемещении чаще всего меняются, а занимаемая должность остается на прежнем уровне.

Чаще всего карьера вширь характерна для экспертов, научных сотрудников, консультантов, профильных специалистов, которые являются лучшими в своей области. Нередко они совмещают такую свою деятельность с работой в другой компании или в последующем открывают свои собственные фирмы.

«Активно зарекомендовали себя» в горизонтальной карьере и дизайнеры, программисты, журналисты, копирайтеры и др. Эти специалисты профессионально совершенствуется в рамках своей должности, но кресло начальника в ближайшем будущем они, как правило, занимать не собираются.

Плюсы горизонтального развития карьеры

возможность по совместительству руководить проектом или преподавать

вхождение в круг собственников фирмы

Горизонтальная карьера подразумевает и расширение полномочий, ответственности, повышение статуса, увеличение бонусов и прямой оплаты труда

Вертикальная карьера движение вверх по служебной лестнице

Вертикальная карьера – это повышение в должности с повышением уровня оплаты труда. Подобная схема вида карьеры достаточно проста, но таит в себе ряд нюансов. Среди самых распространённых трудностей стоит отметить : готовность «идти по головам», пренебрежение к личной жизни, явное и тайное подхалимство перед вышестоящим руководителем и т.д. Именно вертикальная карьера неразделима с понятием «карьерная лестница».

Пример вертикальной карьеры финансиста

Выпускник финансового института работает некоторое время помощником бухгалтера

финансовым директором заместителем генерального директора

Для вертикальной карьеры обязательными являются следующие качества:

– Энергичность
– Способность быстро ориентироваться в новой информационной среде;
– Умение учитывать мелочи;
– Умение выделять главное;
– Заинтересованнос ть в развитии коллег и компании;
– Умение принимать решения и нести за них ответственность;
– Коммуникабельнос ть;
– Лидерские и управленческие способности.

Стремящийся к вертикальной карьере работник должен наращивать как профессиональные , так и управленческие навыки. Его цель — стать лучшим, а в идеале единственным.

Стоит отметить что, эти два понятия индифферентны по отношению друг к другу, и созданы для помощи более четкого осознания , чем именно вы хотите заниматься в жизни. Важно четко осознать профессиональные способности , личные качества и амбиции. И каждый тут решает для себя самостоятельно «вширь» или «ввысь»?

Однако хотелось добавить, что что горизонтальная карьера на определенном этапе Вашей профессиональной деятельности может послужить отличным «трамплином» к восхождению по вертикале. Ведь опыт, умения, знания приобретаются и совершенствуются не количеством «повышений», а качеством работы по данной специальности.

Оцените статью
Добавить комментарий