Аутстаффинг водителей: плюсы и минусы

Аутстаффинг водителей: плюсы и минусы

Аутстаффинг: преимущества и недостатки

Любые технологии оптимизации управленческих методов изначально кажутся второстепенным изобретением, которое уж точно не может претендовать на импульсную роль в динамике мирового прогресса.

Ярким историческим примером является изобретение конвейера, а сейчас похожие высказывания произносятся и в сторону формата-технологии организации бизнеса – аутстаффинга. Но рынок все расставляет по своим местам, и рынок труда в экономически развитых странах под воздействием данной технологии преображается. Одно плохо – не всегда в лучшую сторону. Впрочем, этот тезис следует обосновать подробнее. Итак, плюсы и минусы аутстаффинга.

Понятие аутстаффинга

До поры практического внедрения рассматриваемого понятия в хозяйственную жизнь «царствовал» принцип: бизнес – это, прежде всего, люди. Так оно и было на самом деле, а компании, лишенные штата сотрудников, на Западе обычно именовали вспомогательными (такие юридические лица деятельности не вели, но все положенные налоги платили – на их балансах просто содержались определенный активы), а в России – однодневками или даже «поганками» (эти юридические, с позволения сказать, лица налогов не платили вовсе, хоть обороты по счетам у них и миллиардные). Однако трудно назвать эти «схемы» бизнесом.

А в тех предприятиях, которые вели реальную деятельность, трудились десятки и сотни работников, каждый из которых дорожил своим рабочим местом, неразрывно связывая собственные интересы с интересами и достижениями компании.

И компании максимально заботятся о своем персонале:

  • внутри предприятий создаются целые департаменты по управлению человеческими ресурсами;
  • помимо положенных по закону отпусков (4 оплачиваемые недели в год) организовываются официальные корпоративы и другие полуофициальные мероприятия;
  • компании организуют для своих сотрудников различные соц. пакеты, куда может входить дополнительное медицинское страхование (и даже со стоматологическими услугами);
  • выплачиваются премии за качественную работу;
  • финансируются периоды поиска работы после увольнения сотрудника;
  • выплачиваются «подъемные» при принятии на работу специалистов из других стран и городов.

Причем иногда это доходит до того, что целью всей деятельности компании становится забота о своем персонале. То есть, фирма превращается в некое подобие производственного кооператива, что, конечно же, не лучшим образом сказывается на эффективности производственных процессов. (Забота о кадрах хороша в меру).

Ну, а если рассуждать цинично, то такая «кадровая опека» является ничем иным, как обременением для компании, целью которой является генерирование и максимизация прибыли для ее собственников (ведь в этом и заключается «звериный лик» капитализма).

Впрочем, эмоциональные эпитеты здесь куда как менее действенны, чем невидимая рука рынка, которая просто выводит на обочину жизни те компании, которые имеют неэффективную структуру издержек, в том числе, и по теме персонала. В итоге появилась технология не найма, а аренды персонала, которая позволяет сократить до разумного минимума стоимость содержания штата сотрудников компании.

Суть технологии в том, что работники принимаются не в штат предприятия, где хотели бы работать, а в штат аутстаффинговой фирмы, которая подписывает с ними договор, по которому:

  • фирма обязуется предоставлять таким сотрудникам рабочие места в разных компаниях (на выбор) и производить оплату труда в заранее согласованном объеме;
  • работник же должен выполнять свой функционал в той компании, куда его направляет аутстаффинговая фирма, в рамках имеющейся компетенции и согласно трудовым обязанностям.

Для работника по существу вопроса мало, что меняется: от него по-прежнему требуется четкое выполнение своих должностных обязанностей, а вот взаимоотношения между аутстаффинговой фирмой и компанией-заказчиком персонала оформляются по соглашению, очень сильно напоминающему договор аренды. Компания-заказчик обязуется ежемесячно оплачивать услуги аутстаффинговой фирмы. Вот структура этих выплат:

  • величина ежемесячной заработной платы требуемого сотрудника;
  • стоимость предоставляемого социального пакета;
  • величина зарплатных налогов;
  • величина комиссии аутстаффинговой фирмы.

Отличие аутстаффинга от хэдхантинга

Хэдханттеры (охотники за головами) «прочесывают» рынок труда в поисках подходящих кандидатур, на которые предъявляют спрос работодатели. Когда такие кандидатуры находятся, то потенциального сотрудника сводят с работодателем, предварительно подписывая с ним агентский договор, согласно которому такой сотрудник должен будет платить хэдхантинговой компании весомую часть от своей зарплаты обычно за год своей работы (реже – за полгода).

Кроме того, агентский договор обычно заключается и с работодателем. В данном случае хэдхантинг можно сравнить с «продажей» работников с прибылью (агентскими выплатами) для хэдхантера.

Отличие аутстаффинга состоит в том, что сотрудник не покидает штат самой аутстаффинговой фирмы. Он там как числился, так и продолжает числиться, даже если меняется компания, в которой он выполняет свои функциональные обязанности (компания-заказчик).

Более того, именно аутстаффинговая компания несет юридическую ответственность за обеспечение социального пакета сотрудника, за предоставление ему отпуска или больничного – всех тех «плюшек», которые требует закон. Поэтому было бы правильно назвать аутстаффинг сдачей персонала компаниям-заказчикам в аренду, а способ организации бизнеса на основе аутстаффинга – аутсорсингом темы подбора и содержания персонала.

Преимущества и недостатки аутстаффинга

В чем же заключаются основные преимущества аутстаффинга персонала?

  1. Компания-заказчик, арендуя сотрудников у аутстаффинговой фирмы, полностью освобождает себя от необходимости ведения кадровой политики. Не нужно ни кадровый учет вести, ни проводить манипуляции с целью обеспечения большей мотивации отдельных сотрудников, и даже зарплатные налоги платит аутстаффинговая фирма.
  2. Руководство компании-заказчика имеет возможность сосредоточиться на основных бизнес-процессах и не отвлекаться на «кадровые игры». Целый фронт внимания и ответственности уходит с плеч бывших работодателей.
  3. Сами сотрудники больше мотивируются к самосовершенствованию: к получению дополнительного образования, изучению иностранных языков, улучшению имеющихся знаний и навыков. Действительно, ведь расстаться с «арендованным» сотрудником становится эмоционально (а теперь уже и юридически) проще, чем с нанятым по трудовому договору. Поэтому каждый работник автоматически стремится поднять свою конкурентоспособность, чтобы в случае прекращения работы на этом месте не потерять в доходах на следующем.
  4. Сотрудники формально не увольняются – они просто меняют место выполнения своих функциональных обязанностей. И чем крупнее аутстаффинговая фирма, тем больше у нее потенциальных заказчиков и тем проще ей становится маневрировать своим персоналом, находящимся в штате. Да и сотрудники чувствуют поддержку фирмы, не переставая числиться в ней, даже если кто-то из «арендаторов» отказался от их услуг.
Читайте также:  Кто и как получает льготные лекарства

А вот недостатков в использовании схемы аутстаффинга совсем немного.

Если точнее, то существенный недостаток – вообще один единственный: сотрудники перестают чувствовать себя одной семьей, единым коллективом, где «один за всех…» и так далее. Распространяется мышление временщиков, ведь каждый знает, что от его услуг могут отказаться просто и без скандалов.

Впрочем, является ли это таким уж недостатком? Во-первых, как было указано выше, сотрудник не остается один на один со своими проблемами в случае отказа от него компании-заказчика – аутстаффинговая фирма, скорей всего, подберет ему новое место приложения его профессиональных сил. А во-вторых, сотрудники начинают больше рассчитывать именно на собственные силы, а не на то, что «коллектив прикроет» (как следствие, люди начинают заботиться о совершенствовании своей компетенции). В общем, уход «семейного духа» не представляется такой уж большой трагедией.

Резюме

Аутстаффинг несет с собой гораздо больше очевидных плюсов, чем недостатков. Его преимущество в том, что он более эффективно заставляет людей улучшать свои профессиональные навыки и увеличивать багаж уникальных знаний. А самое главное – аутстаффинг повышает уровень ответственности всех сторон такой сделки друг перед другом. И в этом и заключается революционность данной технологии.

Недостатки аутстаффинга

Недостатки аутстаффинга: распространенные заблуждения

В силу того, что далеко не все имеют ясное и полное представление об аутстаффинговых услугах, на первый взгляд недостатками аутстаффинга могут показаться:

Высокая стоимость услуг

Существует мнение, что вывод сотрудников за штат на аутстаффинг обходится дороже самостоятельного оформления и ведения сотрудников у себя в штате. Давайте разберемся, действительно ли это так.

Например, у работодателя появилось 15 новых иностранных работников, которых нужно сначала правильно оформить в штат, а затем тщательно вести их по кадровому, налоговому и миграционному учету, чтобы избежать штрафов до 1 000 000 рублей за каждого сотрудника из-за ошибок в оформлении.

В связи большими трудностями оформления и ведения иностранных сотрудников работодателю, в случае если у него в штате нет специалистов в миграционной сфере, потребуется нанять дополнительных специалистов с таким опытом, чтобы избежать рисков и штрафов. Ведь если специалист компании работодателя допустит ошибку, ей не избежать штрафа.

Средняя заработная плата кадровика и бухгалтера в месяц составит примерно 34 000 руб., в то время как ведение одного сотрудника по договору аутстаффинга в компании «ЗаШтатом» – 950 рублей. К тому же аутстаффер возьмет на себя всю миграционную, кадровую и налоговую ответственность, и в случае проверки все вопросы госслужб перейдут также к аутстафферу.

Аутстаффинг неудобен

Услуга может показаться неудобной по причине того, что, на первый взгляд, можно подумать, что компании заказчика необходимо будет вести большое количество документации и все время взаимодействовать с аутстаффером.

В действительности все намного проще. Компания-провайдер один раз в месяц присылает счет работодателю, включающий заработную плату, налоги на сотрудника и стоимость услуги, которые необходимо оплатить.

К тому же аутстаффер всегда напоминает о сроках и заменах документов и бесплатно консультирует по любым миграционным вопросам, а также помогает с оформлением недостающих документов.

Аутстаффинг запрещен

Многие думают, что аутстаффинг персонала в 2016 году запретили.

На самом же деле ФЗ 116 вовсе не запрещает услугу, а регламентирует правила ‏для компаний, которые ‏могут предоставлять ее с ‏начала 2016 года, и вводит аутстаффинг в рамки закона.

Легально заниматься выводом персонала за штат может только аккредитованная организация. А вот договор аренды персонала запрещен, и может повлечь за собой административный штраф в размере до 1 000 000 рублей либо приостановку деятельности компании на срок до 90 суток.

Работники по аутстаффингу бесправны

Напомним, что перевести сотрудника на аутстаффинг означает переоформить его из штата организации заказчика в штат компании-аутстаффера. А значит, что оформление сотрудников в новый штат происходит согласно ТК РФ, а соответственно, работники защищены законом.

Персонал, выведенный за штат, будет работать хуже своих штатных коллег

Конечно, официальным работодателем становится аутстаффер, но при этом подбором персонала, депремированием, штрафными санкциями и увольнением по-прежнему управляет заказчик услуги. Работники, которых вывели за штат, продолжают работать на территории работодателя и выполняют свои прежние трудовые функции под прямым руководством заказчика.

Недостатки аутстаффинга из-за недобросовестных партнеров

Несмотря на то, что аутстаффинг является одним из способов для работодателей и их организаций избежать всевозможных рисков, связанных с оформлением и ведением сотрудников, заказчик все же рискует наткнуться на недобросовестную компанию-исполнителя.

Рассмотрим недостатки аутстаффинга, с которыми может столкнуться работодатель при сотрудничестве с сомнительными организациями:

  • Задержка зарплаты сотрудникам

Ненадежная компания-исполнитель задерживает заработную плату в силу различных причин, таких как: блокировка счетов компании-провайдера, ошибки в работе кадрового отдела, бухгалтерии и администрации, обычная халатность и др.

  • Повышение цен на услуги

Аутстаффер изначально заключает с заказчиком соглашение на очень привлекательных условиях, но после меняет ценовую политику. Например, повышает тарифы на ведение работников, взимает плату за продление договора аутстаффинга, бесплатные услуги делает платными и т.д.

  • Неуплата налогов за рабочих
Читайте также:  Льготы детям войны: перечень

Компания-исполнитель не уплачивает налоги за персонал либо производит оплату с большой задержкой. В этом случае клиент наткнулся на мошенников, нелегальных аутстафферов. Злоумышленники подают уведомление о заключении трудового договора в ГУВМ (МВД) или подделывают его, после чего не платят налоги, забрав себе деньги заказчика. Кроме того, все участники такого сотрудничества нарушают законодательство.

  • Работников не оформляют официально

Случается, что аутстаффер может так и не оформить в свой штат сотрудников или же официально трудоустроить их спустя долгое время. Это возможно по причине того, что заказчик может столкнуться с одной из многочисленных компаний-однодневок, которым просто нечем рисковать.

  • Нелегальный аутстаффер

Заказчик также может наткнуться на компанию, предоставляющую услугу перевода персонала за штат нелегально, работающую без лицензии или соответствующей аккредитации.
В этом случае и аутстаффер, осуществляющий свою деятельность незаконно, и компания заказчика являются нарушителями законодательства РФ, это грозит им миллионными штрафами и наказанием вплоть до уголовной ответственности.

  • Ошибки ведения кадров

Некомпетентная компания-аутстаффер допускает ошибки при ведении работников, что влечет за собой серьёзные проблемы, как для заказчика, так и для исполнителя. К примеру, если аутстаффинговая компания своевременно не уведомит ГУВМ (МВД) о приеме на работу иностранного гражданина, ей грозит штраф до 1 000 000 рублей или приостановка деятельности организации на срок до 90 суток.

  • Аутстаффер-нарушитель

Нарушителям миграционного законодательства грозят серьёзные санкции. Некомпетентная компания-исполнитель могла ранее проигрывать разбирательства в суде и просто не способна защитить заказчика. Также сомнительная аутстаффинговая компания могла уже иметь проблемы с проверяющими госструктурами и теперь находится в их черном списке, а значит, и заказчики ее услуг попадут под пристальное внимание госслужб.

Последствия сотрудничества с нелегальными аутстафферами

Признаки «черного» аутстаффинга

Как уже упоминалось выше, сегодня на рынке существуют компании, которые занимаются аутстаффингом нелегально. «Черные» аутстафферы просто берут с заказчика деньги за услугу, а свои обязательства, разумеется, не выполняют.

В итоге работодатель думает, что он абсолютно законно вывел свой персонал за штат и полностью защищен от всех возможных рисков по договору аутстаффинга, а на самом же деле договор фиктивен, и иностранные сотрудники заказчика работают на территории подставного аутстаффера нелегально.

По закону же за всех нелегалов, осуществляющих трудовую деятельность на территории организации, несет материальную и уголовную ответственность именно работодатель.

Разберем, на что заказчику услуги стоит обратить внимание при выборе аутстаффингового агентства, чтобы не стать жертвой мошенников и минимизировать недостатки аутстаффинга для своей организации:

  • У аутстаффинговой компании обязательно должна быть аккредитация в качестве частного агентства занятости, иначе договор о предоставлении персонала будет нелегальным.
  • Организация, предоставляющая услугу, не должна быть новичком на рынке, как и бренд, или небольшой срок с момента регистрации юридического лица – явные признаки подставной компании, занимающейся аутстаффингом незаконно. При проверке госслужб подобная организация сразу же исчезнет «с концами».
  • Cумма за одного человека по договору аутстаффинга не может быть менее стоимости налогов с минимальной заработной платы и прибавленной к этому стоимости услуг аутстаффинговой компании. Если же сумма за одного сотрудника меньше – значит, налоги за такого работника оплачиваются либо не в полном объеме, либо не платятся вовсе.
  • Еще один явный признак того, что клиент столкнулся с мошеннической схемой аутстаффинга, – это частичное или полное уклонение от уплаты зарплатных налогов за работников.
  • Также незаконным будет являться отсутствие трудового договора между аутстаффером и сотрудниками.

Из вышеописанного можно сделать вывод, что все серьезные недостатки услуги аутстаффинга, как правило, связаны с недобросовестностью компании исполнителя.

Разумеется, всех этих неприятностей можно легко избежать, обратившись за услугами к профессиональной аутстаффинговой компании, имеющей хорошую репутацию на рынке и прошедшей аккредитацию в качестве частного агентства занятости.

Аутстаффинг водителей: плюсы и минусы

Профессия водителя – одна из самых распространенных в современном мире. Водители осуществляют довольно широкий спектр услуг: перевозку грузов на большие расстояния, эвакуацию транспортных средств, доставку продуктов с производства по торговым точкам, а также доставляют руководителей предприятий на важные встречи, перевозят работников организации и так далее.

С другой стороны, для многих предприятий, особенно мелких и не тесно связанных с автомобильными перевозками просто невыгодно нанимать водителя на постоянную работу. Как же быть в ситуации, когда услуги водителя требуются, а постоянный работник – нет? Воспользоваться аутстаффингом водителей.

Что это такое?

В XXI веке все чаще встречаются незнакомые иностранные слова. Одно из них – аутстаффинг. С английского языка этот термин можно перевести как «отсутствие персонала».

По своей сути аутстаффинг водителей представляет собой аренду работника, имеющего право на управление необходимой категорией транспортных средств, на определенное время, в специальном агентстве, оказывающем такие услуги. Оформлением трудовых отношений этот процесс не сопровождается. Потребуется лишь оформить договорные отношения с лицом, предоставляющим работников в аренду.

На самом деле все новое – это хорошо забытое старое. Подобный опыт существовал в США уже в восьмидесятые–девяностые года XX века и выражался деятельностью таких компаний, как «Мэнпауэр» и подобных ей. Другое дело, что рынок труда требует все более квалифицированных и опытных работников.

Кто этим занимается?

Через призму ОКВЭД (экономического классификатора видов экономической деятельности) аутстаффинг водителей является предоставлением услуг по найму рабочей силы и имеет номер 74.50.01.

Таким образом, заниматься такой деятельностью могут юридические лица и индивидуальные предприниматели, зарегистрировавшие осуществление данного вида деятельности.

Кроме того, лицам, осуществляющим услуги аутстаффингом водителей, требуется пройти специальную процедуру аккредитации и иметь уставной капитал не менее 1 миллиона рублей.

Широко обсуждался вопрос запрета аутстаффинга с 2016 года. Однако фактически речь идет не о запрете предоставления рабочей силы, а о существенных ограничениях таких отношений. Главная цель ограничений – не позволить предприятиям не «разрастаться» и не платить больше налогов, «маскируя» часть персонала под временных наемных рабочих. Все нюансы этих ограничений указаны в ТК РФ.

Читайте также:  Личные качества в резюме: примеры, личная характеристика, краткость и полнота информации

Как правило, вместе с водителем заказчику предоставляется и транспортное средство, необходимое для перевозки.

Таким образом, лица, занимающиеся аутстаффингом, обеспечивают работой водителей транспортных средств, удовлетворяют потребности предприятий во временных транспортных услугах, а также получают прибыль от своей деятельности.

Преимущества для предприятий

Предприятия от такого решения кадрового вопроса только выигрывают. Заключая договор с агентством, они решают вопрос временной необходимости услуг водителя и не берут на себя оформление трудовых отношений с работником. Соответственно, не нужно оплачивать водителю отпускные, больничные и другие расходы.

Не принимая к себе работника, предприятия имеют возможность оставаться малыми или средними, пользуясь существенными льготами, предусмотренными законодательством, например, упрощенной системой налогообложения и временным ограничением на проведение плановых проверок субъектов малого и среднего предпринимательства.

Не нужно также организовывать предрейсовый и послерейсовый медицинские осмотры водителя, привлекая соответствующий медицинский персонал. А также решать вопросы по техническому состоянию транспортного средства, ремонтировать его, проводить технические осмотры и так далее.

Если в организации есть автомобиль, но нет водителя, то условиями договора с агентством возможно предусмотреть исключительно аренду водителя без предоставления транспортного средства.

Преимущества и недостатки для водителей

Такой вариант идеально подходит для водителей, которые не хотят обременять себя постоянным поиском заказчика. Весь их функционал сводится непосредственно к работе водителем. Все финансовые и организационные вопросы берет на себя агентство, предоставляя клиенту уже готовый фронт работ.

Таким образом, работа в крупной компании, занимающейся транспортным аутсорсингом, дает водителю такие преимущества, как наличие рабочего автомобиля и постоянных заказов без затрат энергии на их поиски.

Главным и единственным минусом является то, что водитель работает не на себя, а «на дядю», который забирает себе процент от сделки.

Аутстаффинг: плюсы и минусы

Аутстаффинг как форма заемного труда, которая подразумевает передачу персонала компании-аутстафера на время выполнения работ компании-клиенту, возник для того, чтобы оптимизировать налоги и расходы на содержание персонала, а также дать возможность компании сфокусироваться на профильных активностях.

Безусловным преимуществом аутстаффинга является возможность для компании снять с себя финансовое и ресурсное бремя обслуживания персонала. Уменьшение числа персонала в штате является залогом облегчения делопроизводства и бухучета, снижения рисков ошибок в области трудового и налогового законодательства, что, соответственно, гарантирует компании отсутствие рисков, связанных с уплатой штрафов. Такие задачи, как оформление на работу, увольнение и начисление пособий,становятся прерогативой hr-профессионалов копании-аутстаффера.

Также среди преимуществ аутстаффинга можно отметить возможность продлить испытательный срок, таким образом, лучше проверить профессиональные качества работника. Кроме того, процесс увольнения при аутстаффинге гораздо проще, чем по трудовому договору: достаточно просто заявить провайдеру о необходимости завершить сотрудничество с тем или иным работником.

Однако есть определенные риски, связанные с аутстаффингом. Во-первых, могут возникнуть проблемы, связанные с управлением персоналом изменившейся структуры организации. Все задачи, которые ставит руководитель и которые должен выполнять работник на аутстаффинге, должны транслироваться провайдером. При недостаточной слаженности взаимодействия заказчика и провайдера такое положение вещей может привести к понижению эффективности труда.

Во-вторых, к сожалению, иногда происходит так, что при недостаточном профессионализме работы компании, разделение на штатных сотрудников и сотрудников-аутстафферов психологически уменьшает доверие к компании. С этой точки зрения аутстаффингне может выступать инструментом оптимизации внутрикорпоративного менеджмента компании.

Однако все вышеперечисленные минусы могут быть нивелированы эффективной и слаженной работой команды компании-аутстаффера. Только обращение в профессиональнуюкомпанию-аутстаффера с многолетним опытом работы и хорошими рекомендациями является гарантией добросовестности и надежности применения механизма заемного труда.

Преимущества и недостатки аутстаффинга для персонала

Какие плюсы и минусы аутстаффинга существуют для работника?

Недавно на рынке труда появилась услуга аутстаффинга. Суть её заключается в том, что компания – аутстаффер принимает в свой штат работников, которые выполняют свои трудовые обязанности в сторонних организациях. Взамен этого, официальные работодатели обеспечивают их регулярной зарплатой, социальным пакетом, и полным документальным оформлением их деятельности.

Положительные стороны аутстаффинга для персонала

Если рассмотреть основные аспекты, то основным удобством сотрудничества с компанией – аутстаффером является то, что в её ряды могут быть зачислены не только резиденты, но и граждане иностранных государств. Их легальную трудовую деятельность на территории Российской Федерации (далее – РФ) берёт на себя компания – аутстаффер. Специалисты такой организации берут на себя:

  • соответствующее российскому законодательству трудоустройство работников;
  • расчёт зарплат и премий;
  • организацию налоговых отчислений с зарплат работников;
  • разрешение споров, связанных с производственным травматизмом;
  • оформлением выплат по больничным листам;
  • предоставление социального пакета;
  • разрешение вопросов с миграционными и разрешительными службами государства.

Услуги такой компании, если она не является подставной и фиктивной, существенно упрощают трудовую деятельность иностранных граждан на территории РФ.

Отрицательные стороны аутстаффинга для персонала

В числе основных отрицательных сторон аутстаффинга можно выделить возможность осуществления сотрудничества с недобросовестными компаниями данной сферы услуг. Деятели таких структур могут злонамеренно заниматься обманом своих клиентов. Также к часто встречающимся отрицательным сторонам можно отнести:

  • работники компании – аутстаффера не получают зарплаты и премии, которыми обеспечиваются работники организации, в которую они прикомандированы для выполнения своих трудовых обязанностей;
  • сложность в карьерном росте, так как работника нанимают для конкретных целей, соотносясь с его уровнем образования, навыков и квалификации;
  • невозможность воспользоваться льготным использованием социальных объектов организации – работодателя, как: пансионат, клуб, кружок, спортзал, транспорт, беспроцентная ссуда.

Важно понимать, что основные сложности у трудовых мигрантов складываются именно в законодательной сфере, связанной с трудовой деятельностью. Компании, занимающиеся предоставлением услуг аутстаффинга, берут на себя решение таких проблем.

Оцените статью
Добавить комментарий